大家先讨论三盘二十四山的由来,谁先谁后,相互之间的关系,肯定是有依据的,要不三合盘怎么会有三盘,并不是说哪家书就按哪个论,当时创盘加盘时只有一个人加,也就只有一家家书,只是后学者学习时大多半梦半醒,将前人的意义弄反、弄乱了,我的理解三盘的作用关系,就象我们一个建筑项目工程的管理体系分工安排,有项目经理(即老大地盘)------(土建专业负责工程师-----人盘)---------(水电专业工程师---天盘),还有其它的装修、园林,弱电智能、通信、等就是其它各盘的星宿度线,其实每盘都在负责自己的工作责任范围,由他们组合在一起就成了罗盘的一个团队,那么说为何要这么多盘数呢?一盘不就更简单了吗?学习也容易,那么可以想想一个项目管理团队为何要请这多人呢?就一个项目经理不就可以了吗?老板更可节省成本开支,但项目的起动肯定是先建立项目经理核心领导人,(也就是地盘)由他来组织下面各专业的分管班子,目的是尽量做得精细,分工分管得更细,事事有人管,人人有事管,但是下面的分管专业师的执行刚领要由项目经理(地盘)认可,所以平时操作罗盘用地盘行吗?一般情况下答案是行的,因为地盘是老大,就象你去项目办事找项目经理是可以办妥的,但在实际细部的事情处理项目经理(地盘)又时候会言大过于实,例如你问项目经理,工程上的事怎么样?有困难吗?或者昨天遇到的那件事处理了吗?项目经理不可能事事都问下手而了解得很清楚的,项目经理只有在开会前一天才会了解下面情况,因为只有开会时要准确向上司老板汇报,平时肯定会去放放牛的,所以你平时偶然问他,他不好意思说不清楚详情,肯定声大大的说没问题,很顺利啊,因为面子重要,但当你见到机电专业工程师(天盘)时你问他工地各方面顺利吗,下个月计划开业没困难吧?机电师的回答可能同项目经理的回答有差异,他会详细说目前调度安装遇害到了什么问题,还在加班加点处理等,这就是大主管及细主管存在的差异,小主管重视技术实干到实位,大主管就是口头会吹会讲,楼主通过我上述的分析你明白罗盘各盘的作用了吗?操盘时应怎样运用?望能给你一些参考。